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5 mars 2013 2 05 /03 /mars /2013 10:51

catégorie CCompte-rendu de la CAPN sur la titularisation de contractuels PACTE, d’AAFIP stagiaires et de contractuels handicapés

cr_14_02_13_titul.pdf

 

Contractuels PACTE

Pour les PACTE, la titularisation est prononcée après examen de l’aptitude professionnelle de l’agent par une commission spécifique, présidée par un représentant de la direction, et comprenant deux personnalités choisies pour leur compétence dont une au moins est extérieure au service dans lequel l’agent est affecté. La commission qui s’entretient aussi avec l’agent, se prononce au vu du dossier de l’agent (avec carnet tenu par le tuteur). On ne peut que regretter que l’avis de la CAPN ne soit pas sollicité en cas de redoublement ou de prolongation de stage.

  A l’issue de la CAPN, 3 agents administratifs de 1ère et 2ème classe ont été titularisés après une période contractuelle de 24 mois, ainsi que 112 agents à l’issue d’une période de 12 mois.

La CFDT finances publiques est favorable à des mesures rétablissant l’égalité des chances, comme le recrutement de contractuels PACTE, mais elle souhaite un peu plus de transparence dans les procédures de recrutement. Pour autant, la solidarité ne doit pas s’accompagner de précarisation, alors oui à des recrutements mais mieux payés !

  Vote : la CFDT a voté pour la titularisation de ces agents.

  Bilan du recrutement 2012 : 5 démissions, 1 licenciement, 1 suspension de fonction en raison de poursuites pénales et 6 prolongations / renouvellements de contrat PACTE. Pour ces personnes, l’administration se contente de nous fournir l’information. Une véritable défense des dossiers en CAPN aurait été préférable. Le bilan est loin d’être bon !

Titularisation d’AAFIP stagiaires

 27 agents AAFiP de 1ère classe ont été titularisés.

Vote pour la titularisation de ces 27 agents

  Il y avait deux dossiers de licenciement : un a obtenu une prolongation de 6 mois mais malheureusement l’autre dossier n’a pas connu le même sort et l’agent a bien été licencié.

Vote pour la prolongation de 6 mois et contre le licenciement.

Agents contractuels handicapés 

1 agent a été titularisé.

Vote pour à l’unanimité

  Le deuxième agent a été licencié, au motif qu’il n’était pas « adapté à la mission » selon la Direction ! Pour la CFDT, cela aurait normalement dû être le contraire : un changement de poste, aménagé au besoin, aurait permis son intégration.

 Vote contre à l’unanimité des OS

  En ces temps de pénurie de personnel, on ne donne plus ni le temps aux stagiaires, ni les moyens, ni l’accompagnement nécessaire pour se former tout au long de leur stage. En effet, ils occupent tout de suite un emploi laissé vacant par un B ou un C indifféremment, alors que les B ont une formation de 7 mois et les C de 6 semaines seulement. Par ailleurs, leur tuteur n’a parfois qu’un an d’ancienneté dans les services et n’a pas toujours reçu une formation de tuteur. Il y a là manifestement un déséquilibre incompréhensible, nuisible au bon fonctionnement des services. La CFDT revendique une formation digne de ce nom pour les agents de la catégorie C.

  Elues CFDT CAPN : Anne-Marie Ducournau et Marie-Claude Guégan

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 19:22

catégorie CAprès le report de la liste d’aptitude de B en A, annoncé la semaine dernière, c’est au tour de la liste d’aptitude de C en B de connaître le même sort.

La direction a annoncé hier sur Ulysse que "La publication du projet de liste d’aptitude de C en B 2013, prévue mardi 26 février à 9 heures, est reportée à une date ultérieure."Elle se dit dans "l’attente d’arbitrages complémentaires".

Pour l’instant, aucun nouveau calendrier n’est prévu, et aucune indication relative au nombre d’agents promus par liste d’aptitude ne nous est parvenue.

La DGFIP n’étant pas prioritaire pour le gouvernement, la CFDT finances publiques craint une baisse drastique du plan de qualification.

Nous ne manquerons pas de revenir vers vous dès que nous aurons plus d’informations.

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27 février 2013 3 27 /02 /février /2013 19:19

Compte-rendu de la CAPN sur la répartition des réductions-majorations d’ancienneté pour 2012

  cr_13_02_13_pdf.pdf

Bilan de la notation 2012

Vingt neuf directions ont distribué tous les mois de bonification qu’elles avaient en réserve. Les autres directions surtout celles d’Ile de France, du Nord, du Bas-Rhin par exemple ont eu beaucoup de mal à bonifier leurs agents. Au total, il reste donc 377 mois qui n’ont pas été distribués. Plusieurs tentatives d’explication : sans doute les cadres C sont-ils trop payés ou alors trop mauvais !

Avec la réforme de l’entretien professionnel, la CFDT Finances Publiques se pose des questions : si les Directions avaient du mal à bonifier 50% des agents les années précédentes, comment vont-elles faire pour en bonifier 70% !

Vote : pour de l’administration et contre de l’ensemble des OS. Entretien professionnel

Les nouveautés : • La bonification prévue initialement à dose homéopathique à trois mois est supprimée.
- 50% des agents pourront avoir un mois de bonification
- 20% des agents auront 2 mois de bonification. • Il n’y a aucune obligation d’assister à l’entretien • Etape supplémentaire avant un recours en CAPL : le recours hiérarchique écrit est un préalable obligatoire au recours en CAPL. L’agent peut demander un entretien et a la possibilité de se faire accompagner par un tiers (militant syndical ou non) s’il le désire. On peut se demander à quoi va servir ce recours hiérarchique : est-ce un ersatz d’une CAPL ? Une espèce de « canada dry » ? La direction nous dit qu’au vu de l’expérience à la Douane, ce serait juste pour corriger la forme. Beaucoup de bruit pour modifier une virgule, cela semble improbable ! Ou alors est-ce un obstacle supplémentaire destiné à dissuader les agents de faire un recours en CAP ?

Décontingentement de l’accès au 8ème échelon

La direction nous a dit que le décontingentement se ferait sur l’exercice 2013. En 2012, le 7ème échelon est toujours considéré comme fixe. Donc les agents au 7ème échelon seront considérés comme non-consommant cette année mais le deviendront l’année prochaine. Il n’y aura pas d’effet rétroactif à ce décontingentement (le texte n’est pas encore sorti).

Les élues CFDT en CAPN Anne-Marie Ducournau et Marie-Claude Guégan

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22 février 2013 5 22 /02 /février /2013 11:17

La direction générale a prévenu les organisations syndicales "qu’il ne lui apparaît pas possible de pouvoir garantir une publication du projet dans le courant de la semaine...dans l’attente d’arbitrages complémentaires...Dès finalisation de ces travaux, un nouveau calendrier de consultation et de CAP sera proposé aux CAPistes."

La sortie du projet de liste d’aptitude d’inspecteurs des Finances publiques, sur Ulysse prévue le lundi 18 février 2013 est reportée à la semaine prochaine.

La CFDT Finances publiques perçoit cette modification de calendrier comme un mauvais augure.

En effet, pour le gouvernement la DGFiP n’étant pas prioritaire, les plans de qualification risquent être revus drastiquement à la baisse.

C’est encore une bonne raison pour que les agents signent massivement "le manifeste de l’agent des Finances publiques" publié sur ce site : lien vers le manifeste
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19 février 2013 2 19 /02 /février /2013 14:29

catégorie BA la suite de la lecture des déclarations liminaires, la Présidente a donné un certain nombre de réponses aux différentes questions posées par les organisations syndicales. 

CR_CAPN_no6_kpital_mois_01042013.pdf

 

I - Liste d’aptitude et tableau d’avancement

  Tout d’abord, il n’y a, à ce jour, aucune visibilité sur le nombre d’agents qui pourront bénéficier soit d’une liste d’aptitude soit d’un tableau d’avancement. Le Ministre n’a toujours pas signé le Plan de Qualification Ministériel. Les travaux de la CAPN pour la liste d’aptitude au grade de Contrôleurs commencent le 22 février. Si cette CAPN devait être fixée à une autre date, elle pourrait avoir des conséquences sur le mouvement de mutations.

 

II – CAPL de mutations du 1 avril 2013

Pour les CAPL de mutations FGP qui se déroulent en ce moment, la Direction Générale a rappelé aux départements que les règles nationales s’appliquent aussi à eux. On doit en priorité vider les tableaux existants et procéder à l’interclassement des nouvelles demandes en fonction de l’ancienneté administrative. Les affectations locales doivent aussi respecter les implantations d’emplois du TAGERFIP afin de ne pas bloquer les mouvements de 2014. En effet, à partir de 2014, tous les agents demanderont une mutation sur une RAN(résidence d’affectation nationale) et les affectations (liste d’aptitude, stagiaires lauréats de concours, mutations) se feront selon les vacances d’emplois.

III - Evaluation 2013

Les débats ont aussi porté sur les nouvelles règles de l’évaluation. Il n’existe pas de réduction d’avancement à 3 mois pour 2013. Le recours hiérarchique est obligatoire. Toutefois, ce recours obligatoire se fait par écrit et l’agent a la possibilité de demander, en plus, un entretien avec l’autorité hiérarchique, accompagné ou non par un tiers. Pour la DG, ce recours doit porter essentiellement sur la partie littéraire de l’évaluation et ne doit pas servir à vider la réserve départementale de ses mois de réductions d’ancienneté. Il ne doit pas y avoir de pression sur les agents pour tenir les objectifs fixés pendant l’entretien. Assister à l’entretien n’est pas obligatoire et ne peut pas être sanctionné. Un guide du recours est en cours d’écriture par l’administration.  Tous les élus ont demandé que tous les recours hiérarchiques soient évoqués en CAPL. La DG réserve sa réponse. La CFDT avait déjà demandé lors du groupe de travail sur « l’évaluation » (en mars 2012) que ces recours hiérarchiques soient examinés par les élus en CAPL. Elle était bien la seule des organisations syndicales à le réclamer à ce moment là. Elle se réjouit d’être rejointe par les autres organisations syndicales sur ce sujet.

IV - Bilan de la répartition des réductions-majorations d’ancienneté au titre de 2012 (gestion 2011)

Une fois de plus des anomalies ont été constatées sur le bilan de l’année précédente. Ainsi certains départements se sont « trompés » et se retrouvent avec une consommation de mois supérieure à celle attribuée. D’autres font des réserves départementales trop importantes et pénalisent des agents qui auraient pu bénéficier d’une réduction d’avancement. Au total ce sont 202 mois qui n’ont pas été distribués l’année dernière par les directions locales. Pour 2013, il y aura un suivi par la DG qui évitera la surconsommation de certains départements . Pour les réserves départementales, les consignes sont de garder des mois individuels et non des deux mois afin de satisfaire les réclamations des agents. De plus les réserves doivent se faire dans une limite raisonnable .

Pensez à demander à vos élus ou responsables CFDT de vous aider dans votre recours sur l’évaluation

Les élus CFDT cadre B : , éatrice OBELLIANNE Vincent MAZELLA

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19 février 2013 2 19 /02 /février /2013 14:25

catégorie BBilan de l’évaluation-notation de l’année 2013 (gestion 2012)

B_-_bilan_notation.pdf

 

Madame la Présidente,

La mise en place du nouveau système de l’entretien professionnel à compter de ce 1er janvier 2013, pour l’année de gestion 2012, n’annonce pas vraiment une nouvelle ère de l’évaluation des agents à la DGFiP.

Aujourd’hui la CFDT Finances publiques ne jouera pas de requiem, pour regretter la défunte « notation évaluation » des personnels.

Vous le savez, la CFDT revendique pour tous les agents une carrière linéaire qui ne souffre ni décélération injuste, ni accélération sur des critères très, trop, subjectifs. La CFDT se réjouit de la suppression de l’infantilisante note chiffrée et de l’augmentation des possibilités d’avancement de carrière pour les agents hors échelons terminaux ; notamment concernant la bonification d’un mois pour 50% des agents.

Les agents de la DGFiP, surtout en cette période de gel du point d’indice et alors qu’on leur demande des efforts constants ;devraient bénéficier à hauteur de 90% d’une bonification d’un mois. La bonification, c’est en effet du pouvoir d’achat.

Malheureusement, les agents qui en profiteront ne le seront qu’à hauteur de 70%. La CFDT espère qu’une partie des iniquités disparaitra, notamment celles concernant les agents à temps partiel, ceux qui travaillent dans des services considérés comme moins nobles, ceux qui mutent, ceux qui réussissent des concours etc...

La CFDT Finances publiques sera attentive à la procédure du recours hiérarchique, qui ne doit en aucun cas être un moyen de pression, mais un moment supplémentaire de faire bon droit à la demande d’un agent « oublié » de la bonification.

Le nouveau système commence à aborder la reconnaissance des acquis de l’expérience professionnelle (RAEP). Espérons que cela annonce la fin programmée des listes d’aptitudes au profit des examens professionnels ou de la RAEP.

Vous l’aurez remarqué, la CFDT Finances publiques n’est plus dans le bilan d’un système abandonné, mais déjà dans le combat que ses militants mèneront à la fois sur le terrain des services déconcentrés, et également au niveau national pour une juste reconnaissance du travail de nos collègues des Finances publiques. Pour compléter nos remarques, le retard pris pour l’ouverture de l’application EDEN va entraîner un report du calendrier des opérations d’entretien professionnel qui n’est pas sans conséquence.

En effet , le recul de la date de démarrage en période de congés va poser le problème de présence des uns et des autres pour l’entretien d’évaluation .

De plus les élus de CAPL vont devoir siéger en juillet ou en septembre . Quand vont siéger les élus nationaux ? Allons nous connaître de nouveau des CAPN de réclamations qui s’échelonnent sur deux années ?

Nous finirons cette liminaire par un extrait de la résolution générale proposée au prochain congrès de la fédération des Finances CFDT aux Issambres (83) des 25 au 29 mars 2013 : « La fédération rejette le système actuel, dans lequel seule la note chiffrée disparaîtrait, tandis que le principe de l’évaluation-sanction serait toujours omniprésent. Pour la CFDT, il ne faut conserver que l’entretien - au minimum annuel - entre l’agent et sa hiérarchie directe, car c’est un moment d’échanges, de dialogue et de bilan d’étape, nécessaire pour l’agent et l’ensemble du service. L’opposition de principe de la fédération à tout système d’évaluation-notation n’est pas contradictoire avec la défense individuelle par la fédération des dossiers de recours formulés par les agents. Ce n’est pas parce que l’on est contre un système qu’il faut accepter d’en être victime. »

Vous comprendrez que la CFDT, même si elle reconnaît les avancées du nouveau système, n’y trouve toujours pas la linéarité qu’elle revendique pour tous afin de permettre une très légère augmentation du pouvoir d’achat à tous les agents.

Paris le 15 février 2013

Les élu(e)s CFDT : Béatrice Obellianne, Vincent Mazella
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14 février 2013 4 14 /02 /février /2013 16:53

 

catégorie CDéclaration liminaire à la CAPN du 13 février 2013 - Répartition des réductions et majorations d’ancienneté au titre de la notation 2012 (gestion 2011)

C_-_liminaire_13_02_2013.pdf

 

Monsieur le Président,

Dans quelques semaines, les catholiques pourront entendre la célèbre phrase « Habemus Papam » après que la fumée blanche annoncera l’élection d’un nouveau Pape. Toute comparaison gardée, la mise en place du nouveau système de l’entretien professionnel à compter de ce 1er janvier 2013, pour l’année de gestion 2012, n’annonce pas vraiment une nouvelle ère de l’évaluation des agents de la DGFiP.

Aujourd’hui la CFDT Finances publiques ne jouera pas de requiem, pour regretter la défunte évaluation des personnels. Vous le savez, la CFDT revendique pour tous les fonctionnaires une carrière linéaire qui ne souffre ni décélération injuste, ni accélération sur des critères très, trop, subjectifs.

La CFDT se réjouit de la suppression de l’infantilisante note chiffrée, et de l’augmentation des possibilités d’avancement de carrière pour les agents hors échelons terminaux, notamment concernant la bonification d’un mois pour 50% des agents. Elle regrette la persistance même homéopathique d’une bonification de 3 mois. Les agents de la DGFiP auraient dû surtout en cette période de gel du point d’indice, d’efforts constants de productivité qu’on leur demande, de non reconduction de la prime collective d’intéressement de 150€, bénéficier à hauteur de 90% d’une bonification d’un mois. La bonification c’est en effet du pouvoir d’achat. Malheureusement les agents qui en profiteront ne le seront qu’à hauteur de 70%.

La CFDT Finances publiques sera attentive à la procédure du recours hiérarchique, qui ne doit en aucun cas être un moyen de pression, mais un moment supplémentaire de faire bon droit à la demande d’un agent « oublié » de la bonification.

Pour en finir avec le bilan de la notation, un extrait de la résolution générale proposée au prochain congrès de la fédération des Finances CFDT aux Issambres (83) des 25 au 29 mars 2013 : « La fédération rejette le système actuel, dans lequel seule la note chiffrée disparaîtrait, tandis que le principe de l’évaluation-sanction serait toujours omniprésent. Pour la CFDT, il ne faut conserver que l’entretien - au minimum annuel - entre l’agent et sa hiérarchie directe, car c’est un moment d’échanges, de dialogue et de bilan d’étape, nécessaire pour l’agent et l’ensemble du service.L’opposition de principe de la fédération à tout système d’évaluation-notation n’est pas contradictoire avec la défense individuelle par la fédération des dossiers de recours formulés par les agents. Ce n’est pas parce que l’on est contre un système qu’il faut accepter d’en être victime.  »

Vous comprendrez que la CFDT, même si elle reconnaît les avancées du nouveau système, n’y trouve toujours pas la linéarité qu’elle revendique pour faire, enfin, entrer notre administration dans le 21ème siècle, et qu’en conséquence, la CFDT votera contre.

Pour terminer, la CFDT se félicite de voir que ses multiples interventions ont porté leurs fruits et que la Ministre de la Fonction publique a enfin annoncé le dé-contingentement de l’accès au 8ème échelon. C’est en effet la correction d’une injustice faite à la catégorie C qui était la seule à ne pas avoir l’accès automatique pour un changement d’échelon.

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14 février 2013 4 14 /02 /février /2013 16:50

 

catégorie BAprès lecture des déclarations liminaires, l’ensemble des élus de la CAPN n°6 a quitté la salle faute de réponse satisfaisante de la Présidente.


Déclaration liminaire de la CFDT

La CFDT est favorable aux intégrations. Toutefois, il est nécessaire que tous les agents soient traités de façon identique.

En premier lieu, une CAP de détachement doit avoir lieu avec une situation exacte des emplois ainsi que le nombre de collègues en attente de mutation. De plus les détachements devraient s’effectuer aux dates d’entrée dans les écoles afin de permettre une formation tronc commun. Tout agent intégré peut être appelé à changer de métier et doit donc être en capacité de le faire sereinement.

Aujourd’hui, les intégrations dans le cadre de CHORUS sont proposées sans avoir eu un véritable bilan des effectifs à savoir le nombre de suppressions qu’a engendré la création de CHORUS. Cette non réponse avait entrainé un vote contre les détachements des agents qui sont proposés, ce jour, à l’intégration.

Communiqué commun des élus suite à la CAPN

Lors de la CAP n° 6 réunie le mardi 29 janvier 2013 pour examiner les intégrations d’agents en détachement dans le corps des contrôleurs des finances publiques, tous les élus ont quitté la séance après les déclarations liminaires.

Par cette décision prise collectivement, ils ont souhaité faire entendre leurs revendications sur plusieurs points.

Lors de cette CAP, ils ont fait le constat que de trop nombreuses questions déjà soulevées à plusieurs reprises n’ont toujours pas été prises en compte par l’administration.

Ainsi, pour l’intégration dans le corps des contrôleurs des finances publiques, l’article 17 du statut particulier prévoit que les agents bénéficient d’un cycle de formation d’adaptation. Faute d’avoir abouti dans les discussions lors du GT du 13 novembre 2012, la direction générale entend intégrer des agents actuellement en détachement sans appliquer cette disposition statutaire. Tant pour la qualité des diverses missions de la DGFiP que ces contrôleurs pourraient être amenés à exercer durant leur carrière, que pour les agents eux même, les élus de la CAP n° 6 ont estimé cette situation inacceptable.

Si cette CAP n’avait pas à son ordre du jour les conditions d’accueil en détachement, elle a permis de révéler des pratiques antérieures inacceptables : affectations prononcées sans réunion de la CAP compétente, absence d’information précise sur la situation des emplois et des effectifs dans les CAP ayant examiné les affectations des agents accueillis.

Enfin, des difficultés persistent dans le fonctionnement même des CAP. Trop souvent, les documents remis en consultation ne comportent pas toutes les informations nécessaires et indispensables aux élus pour l’exercice de leur mandat.

Pour cette CAP, les élus ne disposaient pas des dates de début de la période de détachement, ni de la connaissance du poste précis actuellement occupé par les agents concernés. Ces informations, déjà demandées lors de précédentes CAP (et promises par la direction générale) n’ont été communiquées qu’en toute fin de la matinée précédent la CAP, suite à une demande écrite. D’autres informations également sollicitées par écrit pendant la consultation n’ont donné lieu à aucune réponse avant la CAP : formation initiale suivie par les agents de la filière fiscale et conditions d’affectation des agents de la filière gestion publique n’ayant pas donné lieu à une CAP lors de leur accueil en détachement. Les élus ont donc été privés d’une connaissance précise des cas soumis à cette CAP dans toute leur diversité.

Les réponses apportées en début de séance n’ont pas permis aux élus de poursuivre leur participation et ils ont donc décidé de quitter la CAP.

Afin que leurs revendications posées depuis de nombreux mois soient enfin prises en compte, tant sur le sujet des détachements et intégrations que sur celui du fonctionnement des CAP, ils ont décidé de s’adresser collectivement au directeur général : pour que des règles précises, communes, transparentes et conformes au statut soient fixées par le directeur général avant d’examiner de nouvelles demandes d’accueil en détachement ou d’intégration dans le corps des contrôleurs des finances publiques ; pour un fonctionnement des CAP qui permette aux élus de disposer dès le début de la consultation de toutes les informations nécessaires à l’exercice de leur mandat, sans avoir besoin de les réclamer et de manière dématérialisée tant que faire se peut.

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14 février 2013 4 14 /02 /février /2013 15:08

 

catégorie CCompte rendu de la CAPN des C du 29 janvier 2013, demandes d’intégration dans le corps des agents administratifs des finances publiques

Cr_integration_detachements_29-01-13.pdf

 

Sept agents : trois du Ministère de la défense, deux des douanes, un des services du Premier Ministre et un de la police nationale demandaient leur intégration dans le corps des AAFiP. En parallèle, cinq agents du ministère du travail et un agent du ministère de la culture étaient accueillis en détachement dans le cadre de la mise en place des plates-formes CHORUS dans le corps des AAFiP.

Nous ne sommes pas opposés par principe à l’accueil de ces futurs collègues venant d’horizons variés. Toutefois, il nous apparaît très important de rappeler que détachement et intégration doivent se faire sans léser un seul agent des finances qui serait déjà en attente de mutation prioritaire pour les départements concernés. Ceci explique notre position de vote pour les points à l’ordre du jour : l’abstention pour l’ensemble des demandes, mais un vote "pour" en ce qui concerne une mobilité des agents des Finances (douaniers).

Au cours de cette CAPN, nous avons voté également la régularisation d’une collègue classée C technique faisant-fonction de C administratif : Vote pour à l’unanimité.

L’intégration de ces collègues prend effet le 30 janvier 2013.

Reste un problème à résoudre, celui de la formation. Tous ces agents intégrés n’ont pas eu de formation initiale et n’en ont reçu qu’une succincte et incomplète sur place (car ne prenant pas en compte tout ce qu’un AAFiP doit savoir). Pourtant, ils sont en droit maintenant de demander leur mutation dans n’importe quel service de la DGFiP. L’administration nous a répondu que le groupe de travail n’avait pas fini ses travaux et qu’une formation-chapeau serait la bonne solution…

Dans les questions diverses  :

nous n’avons pas encore le TAGERFiP car, nous dit-on, il n’y a pas encore eu toutes les remontées des départements (70% environ seulement). Mais engagement est pris du Président de la CAPN de nous le communiquer dès qu’il en aurait connaissance.

Vos élues : Anne-Marie Ducournau et Marie-Claude Guégan

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7 février 2013 4 07 /02 /février /2013 19:30

catégorie A+La CAP de ce jour a trait à l’examen du TA d’AFiPA. Toutefois il est d’usage d’évoquer en préalable certains sujets d’actualité.

Ainsi pourrions-nous revenir :

  • Sur la période post fusion qui voit la modification de l’organigramme de la direction générale avec le non remplacement des directeurs adjoints et l’arrivée d’un nouvel adjoint unique.

liminaire_CFDT_afipa_TA.pdf

 

Il serait surprenant que le format de ce nouvel organigramme de la DGFIP n’ait pas un impact à moyen terme sur les directions locales avec la nomination d’un adjoint unique. Qu’en sera-t-il alors des actuels n°2, numéros 3 etc … seront-ils victimes de la fluidité, du décloisonnement et autre capacité à porter des projets transverses

La projection sur le futur est toujours aléatoire mais cet état de fait est certain : le flou est le pire ennemi du bien, en l’occurrence le bien-être des agents de la DGFIP, quel que soit leur grade.

  • Sur l’état actuel du dialogue social à la DGFIP, proche du néant qui, hasard du calendrier, devrait renaître de ses cendres aujourd’hui.
  • Sur la démarche stratégique qui veut associer aussi bien les cadres que les agents de tous grades.

Globalement ceux-ci ne voient pas dans cette démarche la réponse appropriée aux problèmes qu’ils affrontent au quotidien. Ce ressenti est à rapprocher de la perception des moyens mis en œuvre en urgence pour s’assurer que chaque agent, à défaut d’un ordinateur performant, avait accès aux flux vidéo et audio.

Mais nous préférons porter l’essentiel de nos remarques sur la CAPN proprement dite.

La CFDT Finances publiques tient à mettre en lumière les points suivants :

  • Baisse drastique des recrutements des AFIPA issus des rangs des IP FF

Comme cela avait malheureusement été évoqué et dénoncé lors de CAP précédentes, la CFDT constate cette année une forte baisse dans le recrutement des AFIPA issus des rangs IP filière fiscale.

Ainsi, les deux dernières années avaient vu un recrutement d’AFIPA (ou directeurs divisionnaires) s’élever à 84. Cette année, le recrutement s’élève à 61 AFIPA soit une baisse de 27 % (23 postes),excusez du peu, et envoie un message très négatif au réseau, voire un message de découragement, de renoncement, de lassitude ?

Ce découragement toucherait-t-il déjà les candidats ? Ainsi, en 2012, 146 candidats de la FF avaient participé au recrutement des AFIPA. Pour l’année 2013, 123 seulement, une baisse qualifiée de légère par l’administration., mais quand même près de 20% ce qui à nos yeux est plus que significatif, voire préoccupant.

  • Débouchés pour les IP FF

En 2012, vous aviez indiqué que les débouchés vers un emploi d’AFIPA pour les nouvelles promos d’IP s’élèveraient à environ 80 % d’une promo. Ce taux élevé, du point de vue FF mais en réduction de 17 points pour les promos GP, est soit disant le corollaire d’une baisse des places offertes lors des concours d’IP. Mais qu’en est-il du stock ? Simplement une génération sacrifiée … . ? ? ?

En effet, si on analyse les débouchés pour la promo 2007 dont c’est la 1ère candidature, nous constatons que 55 % des candidats de cette promo ont réussi leur entretien. Mais dans les faits, le taux réel de la promo s’élève à 25% seulement 50 % de cette promo ayant candidaté cette année.

Or le retard pris ne se rattrape pas. En effet, le taux des secondes chances descend en dessous des 50 % de réussite. Au final, il serait surprenant que 50 % de cette promo ait accès au grade d’AFIPA.

Mais alors, quelle perspective de carrière leur offre- t- on désormais ? De rester pour certains 20 ans Chef de brigade ? Responsable de division ? l’exemple des postes ex-GP démontre le contraire en supprimant cette possibilité, Comptable dans une supérette (traduction : SIP / SIE et pour les plus chanceux à gérer les mises à jour foncière) La question qui se pose dorénavant est reste-t-il des débouchés.

  • Entretiens proprement dits

Pour la 1ère fois, la procédure de la sélection dite « au choix » a été étendue à la filière gestion publique, sans conséquence autre qu’un échelonnement des dates de prises de grade qui joue dans les deux sens. Néanmoins, le mode de recrutement permet à toute une promo d’IP GP, et occupant un poste de N1, de passer automatiquement AFIPA conformément au respect des règles de convergence. Toutefois le respect des règles de convergence a été fluctuant pour l’entretien des IP FF avec une multitude de questions posées sur la filière GP.

La CFDT demande donc des éclaircissements sur le rôle exact que doit tenir le président du jury sachant que l’harmonisation globale que l’on est en droit d’attendre est mise en cause par nombre de candidats Une analyse statistique par jury vient d’ailleurs le confirmer

Nous voudrions également insister sur la nature du questionnement lors des entretiens.

De bachotage à affligeants en passant par niveau intellectuel déconcertant ou sorte de QCM, le ressenti est aux antipodes de ce que l’on est en droit d’attendre d’une telle sélection.

A souligner également le manque de transparence dans les vrais critères d’évaluation retenus car le parcours de carrière ne semble pas significatif, l’avis du directeur est largement relativisé par le jury qui considère que les directeurs sont souvent trop élogieux envers leurs candidats.

Il semble donc que se soit l’entretien qui prédomine, or son format a été réduit, la composition du jury a été modifiée ainsi que sa terminologie, orientation et non plus sélection ce qui pose question sur la véritable finalité de cet exercice.

De même l’échec est mal vécu quand le candidat occupe de fait un poste d’AFiPA et génère des interrogations profondes sur le sens de la sélection et sur le positionnement actuel et futur du cadre au sein de sa direction. Il est pour le moins surprenant dans une organisation telle que la DGFiP, de confier des responsabilités d’un niveau supérieur à un cadre pour mieux l’écarter de la promotion. On peut sans doute faire mieux en terme de valorisation des compétences et de bonne utilisation des ressources humaines. Si le fait de ne pas être reçu est accepté, la critique sur le parcours et ce qui fut la réalité du travail passe plus difficilement. Ce n’est pas parce qu’il y a peu de places qu’il faut dénigrer le parcours des candidats non reçus.

  • Réussite des cadres hors réseau

Que les candidats soient IP ou IDIV, peut-on être certain que tous seront affectés dans le réseau ? Est-il obligatoire pour les cadres actuellement hors réseau (détachés ou mis à disposition) de prendre un poste à la DGFIP ? Combien de temps devront-ils rester au sein du réseau ?

  • Sélectionné GP

Quelle conséquence dans l’éventuelle accession au grade d’AFIP aura pour les collègues de la GP l’avancée ou le retardement de leur prise d’échelon ?

Pour conclure une dernière question quant au devenir des différents éléments présentés à cette CAP : Les évaluations écrites du jury, à ce titre on aurait aimé connaître celles des candidats reçus, sont-elles communiquées aux directions locales et/ou aux pôles pilotages et ressources, sont-elles conservées dans les dossiers. Que l’on échoue à une sélection est une chose, que cela puisse être pénalisant en est une autre.

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